Jérémy LAZZAROTTO (IEP 2020 - MGE), Responsable Gepp et Mobilité - Axione (Groupe Bouygues)

Pourquoi as-tu choisi Sciences Po Grenoble, et notamment le master “Management et gestion des entreprises” ? Que retiens-tu de tes années à l’IEP ?

Sciences Po Grenoble a toujours eu une réputation d'excellence en matière de formation pluridisciplinaire. L'approche globale des sciences sociales, combinée à une forte dimension en gestion et management, m'a permis de développer une compréhension profonde des enjeux sociétaux et organisationnels. Cette formation m'a donné les outils nécessaires pour naviguer dans des environnements complexes, tant dans le secteur public que privé, et m'a préparé à aborder les ressources humaines avec une perspective stratégique. La richesse des enseignements et l'accent mis sur l'interdisciplinarité ont été essentiels pour affiner ma capacité à gérer les talents, à anticiper les évolutions du marché du travail, et à comprendre les métiers portés par les collaborateurs.

Tu t’es spécialisé dans le développement des ressources humaines, et plus particulièrement en GEPP, une fonction plutôt méconnue mais qui a pourtant un gros impact sur l’organisation des entreprises : peux-tu nous en dire un peu plus ?

La GEPP, pour Gestion des Emplois et Parcours Professionnels, c’est s’assurer que les compétences et les effectifs sont alignés avec les besoins actuels et futurs de l'entreprise. Cela implique de travailler en étroite collaboration avec les différents départements pour identifier les compétences critiques, anticiper les besoins de formation, de recrutement et mettre en place des plans d’actions pour accompagner les évolutions des métiers et de la stratégie d’entreprise. C’est aussi créer des passerelles de mobilité interne qui permettent à nos collaborateurs de se développer tout en répondant aux évolutions stratégiques de l'entreprise.

En matière de mobilité interne justement : quel est, selon toi, le plus grand défi que les entreprises doivent relever aujourd'hui pour conserver et faire grandir leurs collaborateurs ?

Le plus grand défi pour les entreprises aujourd'hui est sans doute de réussir à anticiper les transformations rapides du marché du travail tout en maintenant un haut niveau d'engagement des collaborateurs. Les compétences requises évoluent à un rythme effréné, notamment avec la digitalisation et l'automatisation. Il est crucial de mettre en place des systèmes flexibles qui permettent d'identifier rapidement les écarts de compétences et de proposer des formations ou des parcours de mobilité adaptés. Parallèlement, il est essentiel de créer une culture d'entreprise qui valorise la mobilité interne et le développement continu, afin de retenir les talents et de maintenir leur motivation sur le long terme.

Dans mon entreprise, un collaborateur peut être formé à de nouveaux métiers et se développer dans des postes au sein de l'organisation ou du Groupe, et c'est une véritable chance.

Au cours de ta carrière, tu as eu l’opportunité de travailler à la fois dans le secteur privé et dans le secteur public. Pourtant on les présente souvent comme deux mondes opposés ?

Pour moi, le clivage public et privé n’a plus beaucoup de sens aujourd’hui.

Le contexte est le même, pour les administrations et les entreprises : des environnements de plus en plus complexes, des contraintes budgétaires et réglementaires de plus en plus fortes, et la nécessité de sans cesse innover pour s’adapter à un monde en perpétuel changement.

Ainsi, en tant que professionnels des ressources humaines, nous sommes confrontés aux mêmes défis : comment attirer et retenir les talents ? Comment anticiper les évolutions, l’impact de l’IA par exemple, sur les métiers ? Comment préparer au mieux nos collaborateurs au monde de demain ?

On remarque d’ailleurs que les carrières “mixtes”, avec des profils qui naviguent entre secteurs publics et privés, sont de plus en plus courantes.

Un phénomène qui est sans doute facilité par le fait qu'aujourd'hui, il existe de nombreuses passerelles entre ces deux mondes. Aujourd’hui je travaille chez Axione, une entreprise du groupe Bouygues dont l’une des principales missions est de relier tout le territoire à la fibre. Nous travaillons main dans la main avec des acteurs publics locaux et nationaux. Une partie de nos activités s’exerce d’ailleurs sous la forme de Délégations de Services Publics.

Pour finir, quel conseil donnerais-tu aux étudiants de Sciences Po Grenoble ?

Mon principal conseil serait de ne jamais cesser de s'informer et de s'intéresser aux évolutions des métiers que vous visez. Le monde du travail évolue rapidement, avec des transformations technologiques et sociétales qui redéfinissent constamment les compétences nécessaires. Comprendre ces tendances et se former en conséquence est crucial.

De plus, je recommande vivement aux étudiants de diversifier leurs expériences, que ce soit en stage, en apprentissage, ou par des projets personnels. La diversité des expériences est une richesse qui vous préparera à affronter des défis variés.

Enfin, je les encourage à s'investir dans des réseaux : les associations d’anciens, bien sûr, mais aussi les réseaux professionnels comme l'ANDRH. Cela permet de rester connecté avec les tendances actuelles et les meilleures pratiques en matière de ressources humaines. Les échanges avec d'autres professionnels du réseau sont une source constante d’aide, d'inspiration et de nouvelles idées.

Jérémy LAZZAROTTO
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30/08/2024